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現(xiàn)階段，機動車檢測企業(yè)為了適應市場化改革，實現(xiàn)經濟效益，就必須進行成本管控。在企業(yè)經營管理過程中，成本管控存在哪些問題和困難
,企業(yè)應該采取什么措施進行解決，以期更好地實現(xiàn)企業(yè)經營目標，是每個企業(yè)管理層必須面對并急需解決的問題。本文針對目前機動車檢測行業(yè)成本管控存在的問題及其相應的解決方案展開研究與探討。

成本管控是指在企業(yè)生產過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，企業(yè)分析影響經營目標的成本構成及其影響因素和環(huán)節(jié)， 通過建立制度及成本防控體系，從而對內部的成本進行合理的安排，統(tǒng)籌安排和激勵內部積極性，以期降低企業(yè)的成本。成本管控包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)：通過成本管控，既能保證成本目標的實現(xiàn)，同時推動企業(yè)更好地發(fā)展，提升企業(yè)的合管理。

機動車檢測企業(yè)成本管控的重要作用主要有：

• 有利于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

成本管控是企業(yè)利潤獲取的有力手段，是企業(yè)利益增優(yōu)挖潛的主要途徑之一。機動車檢測企業(yè)通過管控采購環(huán)節(jié)的貨比三家，生產過程中的設備自身的保修和養(yǎng)護以及各種零配件的消耗使用，公司管理過程中各種人工、水電來擠壓成本，并對檢測費用的合理定價。通過管控成本，提高收入，提高實現(xiàn)經營利潤的能力，提高企業(yè)在同行業(yè)和市場競爭中生存和發(fā)展的能力，從而搶占市場份額，提升企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

• 有利于為企業(yè)重大決策提供依據(jù)

機動車檢測企業(yè)為了實現(xiàn)經營利潤，在市場競爭中利于不敗之地，往往需要采取許多戰(zhàn)略措施，這就要求成本管理提供支持。例如，原有的機動車檢測流程造成員工利用管理上的漏洞“吃拿卡要”車主，管理人員為了防止員工不法行為的出現(xiàn)，通過設計管理軟件改善作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)秩序，而這套軟件的開發(fā)成本是是必須要發(fā)生的，是為企業(yè)未來考慮的。

企業(yè)管理人員確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，在經營過程中通過比較成本、質量、銷售、價格等變動因素，平衡與取舍成本的降低類別與程度，支持企業(yè)提高服務質量，提高審車技術、調整市場價格、獲取經營利潤、實現(xiàn)經營目標、維持企業(yè)的良性運營和穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)的成本管控與企業(yè)的的戰(zhàn)略目標相匹配，成本管控需為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務，一切從戰(zhàn)略目標出發(fā)的的成本管控都是有效的，都是優(yōu)質的。

• 有利于實現(xiàn)企業(yè)內部控制

企業(yè)實施成本管控的過程中，可以通過真是可靠、有據(jù)可查的財務記錄對企業(yè)的成本情況進行細致的調查、統(tǒng)計和分析，并根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)掌握自身經濟狀況以及企業(yè)的利潤增長點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中管理制度的不足，對其進行改進與完善，進而對后續(xù)的成本管控提出符合實際情況的目標和要求，再對工作實踐中加以推廣和運用。促使企業(yè)整體經營高效節(jié)能，解決企業(yè)經營中存在的問題，最終形成企業(yè)內部管理規(guī)范。